Kiusaaminen tulee kalliiksi.
Inhimillisesti ja taloudellisesti.

Millainen on johtajuuden taso?

Palaveri, paikalla muutama tiimivastaava ja muutama keskiasteen pomo.
Kaikilla tietysti asianmukaiset englanninkieliset nimikkeet--
Teemivastaava tuo esille epäkohdan työn organisoinnissa, ehdottaa muutosta ja kertoo parannuskeinon.
He olivat yhdessä tiimin kanssa tehneet hyvän esityön ja asait oli koottu selvennykseksi paperille.
Vastauksena alentava hymähdys, ei kommenttia, ei asian kirjaamista pöytäkirjaan..
Ja seuraava asia..
Tiiiminvetäjä jää nolon näköisenä heiluttamaan paperia kädessään.. ja pistää sen sitten päydälle ja sitä kautta mappi Ö:hön.
Kuukausi ja yritykseen tilataan konsultti, isolla rahalla, pitämään tsemppipuheen työntekijöille ja antamaan parannusideoita johtoportaalle.
Innovatiivisuutta, yhteistyötä---
Tsemppipuhe;  EVVK, ei kiinnosta, ei motivoi.
Seuraava palaveri ja johtoporras esittää innoissaan posket hehkuen uutta ideaa töiden organisoimiseksi.
konsultin ideoima aivan loistava idea (ja kallis ).
Joo, arvasitte jo varmaan, sama idea, kun se tiiminvetäjän esittämä sillon aikaisemmin, ennen konsultin käyntiä..

Johtaminen on taitolaji.
Oikeanlainen. Ei vaan kirjaviisautta ilman ihmissuhdetaitoja.
Uskallan esittää väittämän, että yksi iso syy yritysten menestymättömyyteen on huono johtajuus-
Ihmissuhdetaidot kunniaan!
Huono johtajuus, huonot työn organisoimistaitdot, huonot ihmissuhdetaidot...
työympäristö voi huonosti, fyysisesti ja henkisesti.
Ihminen ei jaksa satasella painaa. Ihminen sairastuu.




"Suomi on Euroopan kärkimaa työpaikkakiusaamista mittaavissa tutkimuksissa."
Iltakehti 1.4.2015.
Miksi?
Miksi suomalainen kiusaa?
Miksi suomalaisessa työpaikassa kiusaaan?
Eikö esimiehet huomaa, ymmärrä, osaa puuttua asiaan?
Vai osallistuvatko joissan tapauksissa myös  itse kiusaamiseen, alistamiseen, eristämiseen, syrjintään.

Tuottavuuden nimissä vaaditaan palkkojen jäädyttämistä, jopa alentamista.
Vaaditaan lisää työtunteja.
Vaaditaan joustoja, joustoja, joustoja.
Ja jos menee huonosti, tai jos 'pitää siivota nurkkia', pidetään YT-neuvottelut. vuosi vuodem jälkeen--

Voisiko tuottavuuteen auttaa ihmisen huomioiminen.
Hyvä johtajuus.
Jos ihminen voi huonosti, hän ei jaksa, hän 'ei tuota', yritys voi huonosti, valtio voi huonosti.
Työilmapiiri ja hyvä johtajuus
Ihminen kun on sellainen, että tuntiessaan itsensä huomioiduksi, hyvässä ilmapiirissä, hän tekee työnsä satakymmenen prosenttisesti. Joustaen ja hyvin.
Jos taas ilmapiiri on huono, esiintyy kiusaamista, eristämistä, syrjintää, ihminen ei jaksa.
Siihen ei auta palkan alennus eikä pidempi työaika.

"Suosikit ja inhokit työpaikoilla – jopa lainvastaista syrjintää
Työpaikan tiedonsaanti, eteneminen uralla, työvuorot, palkkaus, potkut – kipukohtia, joissa ns. suosikkijärjestelmä töissä jyllää. Työoikeuden professorin mukaan naiset havaitsevat epäreilua suosimista työpaikoilla hälyttävän paljon. Poliittiset virkanimitykset taas ovat syrjintää ja jopa korruptiota"
Yle uutiset 31.3.15
Elämä työpakoilla tuntuu olevan aika hasardia.
Kun tuottavuutta vaaditaan, pitää vaatia myös hyvää johtajuutta.
http://yle.fi/uutiset/suosikit_ja_inhokit_tyopaikoilla__jopa_lainvastaista_syrjintaa/7899077

Olen itse onneksi yrityksessä, jossa johtajuus on hyvää.
Viihdyn työssäni.
( yritys on koko laman aikana pystynyt palkkaamaan uusia työntekijöitä, investoinnut, työtä riittää.. )
Työpaikallani ei kiusata, ei syrjitä, jokaisen ajatukset ja mielipiteet otetaan huomioon.
Jokainen tietää oman tuottavuutensa kriteerit.
Olen toki työstennellyt toisenlaisessakin ilmapiirissä,
vuorollaan ollut hyvää, välillä huonoa ilmapiiriä ja johtajuutta,
kulkenevat aika hyvin käsikädessä.
Ihan ilman laajaa tutkimusta ja asiantuntijatyöryhmääkin voin sanoa, että siinä hyvässä ympäristössä ihmiset työskentelevät tuottavammin, kelloa katsomatta, joustaen ja oman vastuualueensa jopa ylittäen.
Kun taas huonossa ilmapiirissä, kiusaamista, alistamista, epätasararvoista kohtelua, 'pomottamista', huonoa informaatiota ja suoranaista kyykyttämistä, ihminen vaan ottaa selviytymisviitan päälleen, aamulla tullaan, tehdään työtunnit täyteen ja kotiin, turhia tsemppaamatta, kunhan päivästä selviää...
Ajattele nyt, kummassa tapauksessa ihminen panostaa työn laatuun kaikkensa?
Olen tän ihan itse nähnyt ja kokenut.
Tuottavuus ja työn laatu, ei pelkkää ekonomiaa..

Päänsäryn yllättäessä, panikoiko tulevaa ja jää kotiin.
Vai uskoo päänsäryn loppuvan kunhan pääsee työn äääreen..
Jos on tunne, että työyhteisö sairastuttaa, ahdistaa..
Ihminen toimii inhimillisesti.

Ei duunari ole tyhmä.
Jos ilmapiiri on hyvä ja tuottavuuden kriteerit ovat avoimia ja tiedossa, kyllä ne työt tehdään, tuottavasti ja laadukkaasti.
Ei kukaan halua sahata omaa oksaa altaan...

Enkä muuten pyri johtajaksi, se on taitolaji.